5 claves para dirigir un negocio familiar

Dirigir una empresa familiar, puede resultar un poco difícil, pues se tiene que aprender a separar el ámbito familiar de lo laboral. Generar una sana convivencia laboral y unir la familia, asegurará la continuidad y crecimiento de la empresa. Te dejamos 5 claves para tomar las directrices correctas:

1. Separar el ámbito familiar del laboral

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Las empresas familiares se conforman de tres ámbitos diferentes: familia, empresa y sociedad jurídica. Cada uno con propósitos particulares e integrados por personas con comportamientos específicos. Quien lidera una empresa familiar, debe evitar confundir los roles de los distintos ámbitos.

2. Cambia de mentalidad

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Realiza reuniones periódicas, donde se hable del futuro de la empresa, ya sea para realizar cambios en la imagen o en la forma de anunciarse. No hagas cambios constantes e innecesarios, visualiza a dónde quieres ir y con ello descubrirás que se debe modificar.

3. Define papeles

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Desde un comienzo se debe definir el lugar de cada uno, para que no exista problemas al momento de realizar el organigrama empresarial. Así si la propiedad, la responsabilidad o los sueldos no son equitativos, comienzan los celos y envidias.

4. Nepotismo

Una empresa que incorpora a familiares sin importar sus conocimientos o experiencia, termina perdiendo competitividad en el mercado. No perjudiques la estructura de tu empresa, no otorgues los mejores puestos solo por querer ayudar y tampoco des favoritismos, genera envidia y resentimiento entre los empleados.

5. Planificar la sucesión

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Parte en el hoy y construye escenarios futuros estratégicamente que ayuden a determinar el camino ideal para la sucesión. De no hacerlo, ocasionará una serie de eventos complejos cuando llegue el momento del cambio generacional.