El síndrome de boreout, un tipo de agotamiento causado por la falta de desafío y sentido en el trabajo impacta el bienestar y la productividad de los colaboradores. Este fenómeno se presenta cuando las tareas carecen de significado o no están alineadas con las habilidades de los empleados, lo que provoca apatía, desmotivación y agotamiento mental.
Según estudios recientes, el 86% de los expertos en recursos humanos perciben que los empleados están “aburridos” en sus tareas, lo que disminuye su desempeño y afecta los resultados de las empresas.
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Síndrome de boreout factores que influyen al personal en las empresas
Aunque parecen opuestos, el burnout (agotamiento por exceso de trabajo) y el boreout (desinterés y sensación de inutilidad) comparten efectos negativos sobre la salud y la motivación de los empleados. Ambos generan estrés, insatisfacción laboral y pueden derivar en alta rotación de personal, lo que impacta el ambiente laboral y la productividad de la empresa.
Entre los principales factores que generan boreout se encuentran la cultura de presentismo laboral, que valora la presencia física más que la productividad, y la asignación inadecuada de tareas. Por otra parte, este fenómeno obliga a los colaboradores a “estar por estar”, fingiendo laborar y generando estrés e incomodidad.
La desigual distribución de responsabilidades y una supervisión deficiente, sin retroalimentación o ajustes de roles, también contribuyen a este problema, dejando a los colaboradores en funciones monótonas que no aprovechan sus habilidades.
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Estrategias para combatir el boreout: casos de éxito
Algunas empresas han implementado medidas exitosas para evitar el boreout y mejorar el ambiente laboral:
- Rotación de tareas: Empresas como Google han implementado rotaciones de roles para que los colaboradores puedan explorar diversas funciones, lo que combate el aburrimiento y fomenta un ambiente de aprendizaje constante al experimentar y adquirir nuevas habilidades.
- Programas de innovación: Organizaciones como 3M dedican un porcentaje de tiempo a proyectos personales o de innovación, permitiendo a los colaboradores explorar sus intereses y habilidades más allá de sus tareas habituales.
- Equipos interdisciplinarios: Empresas como Airbnb promueven equipos de trabajo diversos, despierta el interés en tareas asignadas y fomenta la creatividad en los proyectos.
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