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Liderazgo

Liderazgo, clave para la innovación en la empresa: MIT Sloan

Por: Laura Hernández Villegas 30 Abr 2021

Los líderes desempeñan un papel fundamental para crear ambientes apropiados para la innovación Dentro de las organizaciones, los líderes desempeñan un papel fundamental para crear […]


Liderazgo, clave para la innovación en la empresa: MIT Sloan
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Los líderes desempeñan un papel fundamental para crear ambientes apropiados para la innovación

Dentro de las organizaciones, los líderes desempeñan un papel fundamental para crear ambientes apropiados para la innovación. Su capacidad de motivar e influir en la determinación de los integrantes del equipo, permite que estos tengan un mejor desempeño y por consiguiente, que la empresa crezca.

Sin embargo, cuando los líderes fundadores de una compañía, se retiran de la misma, puede surgir un clima de incertidumbre entre los colaboradores, incluso pueden llegar a experimentar miedo y desestabilizarse ante los cambios internos que se presentan.

En el artículo ¿Qué pasa con la innovación cuando un líder deja su empresa? publicado por el Mit Sloan Management Review; Hal Gregersen señala que de acuerdo con investigaciones, las empresas dirigidas por los fundadores son más innovadoras, esto, debido a su capacidad para convencer a los trabajadores, así como su habilidad para enfocar sus esfuerzos en impulsar el crecimiento de la organización a través de la innovación.

“Cuando los líderes deciden defender una idea extraordinaria, no importa cuánto la ataquen o critiquen, logran llevarla a cabo”.

Capacidad de persuadir

Los líderes fundadores también se caracterizan por su capacidad de persuasión para transmitir sus ideas, objetivos y proyectos de una manera determinante, logrando que los colaboradores se sientan parte de la misma y por consiguiente la apoyen y trabajen por ella.

No obstante, cuando el líder fundador ya no se encuentra al frente de la organización y alguien más trata de tomar el control de la misma, puede ocurrir que sus ideas sean cuestionadas e incluso rechazadas por los colaboradores.

En este sentido, existen razones de peso para que los líderes fundadores permanezcan al frente de la compañía, ya que su nivel de compromiso los impulsa a generar ideas novedosas que les permitan alcanzar los objetivos para el desarrollo de la organización.

Pero tarde o temprano, el líder fundador deberá ceder su lugar a un nuevo líder que comparta su visión y los objetivos que se ha planteado para posicionarse dentro del mercado.

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