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MIT

Comportamiento ético y liderazgo: MIT Sloan

Por: Laura Hernández Villegas 24 Feb 2021

Los líderes pueden tomar ciertas atribuciones o sentirse con la autoridad moral para adjudicarse el mérito de sus equipos, asumiendo un comportamiento poco ético Sin […]


Comportamiento ético y liderazgo: MIT Sloan
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Los líderes pueden tomar ciertas atribuciones o sentirse con la autoridad moral para adjudicarse el mérito de sus equipos, asumiendo un comportamiento poco ético

Sin duda, el comportamiento de los líderes motiva e inspira a sus colaboradores para llevar a cabo determinadas actividades, en beneficio de la compañía. Este tipo de actividades pueden estar relacionadas con asumir responsabilidades adicionales, ayudar a los compañeros de trabajo, compartir soluciones innovadoras e incluso trabajar horas extras si es necesario.

En el artículo “El peligro oculto de las buenas acciones para el liderazgo”, publicado por MIT Sloan Management Review México, los autores Anthony C. Klotz, Mark C. Bolino y Ghufran Ahmad, señalan que el comportamiento cívico de un líder, contribuye al desarrollo de la empresa al eficientar el desempeño de los colaboradores, y hacer que el lugar de trabajo sea más atractivo.

Autoridad moral

Si bien los líderes pueden influir en el comportamiento de los trabajadores, es probable que no se sientan inspirados de la misma forma por el comportamiento de sus colaboradores. Además, puede suceder que tomen ciertas atribuciones o autoridad moral para adjudicarse el mérito de sus equipos, lo cual es un comportamiento poco ético.

Comportamiento narcisista

Los líderes que experimentan un estado de narcisismo, se sienten superiores a sus colaboradores y asumen una autoridad moral para llevar a cabo acciones poco éticas, como tomarse más tiempo para ellos, dejar que otros asuman la responsabilidad de los errores o adjudicarse el crédito por el trabajo de alguien más, lo cual pueden mal influenciar o afectar la relación con sus colaboradores.

“El  narcisismo, como rasgo de la personalidad y como estado, hace que las personas sean más propensas a reclamar el crédito por los logros de los demás”.

En este sentido, los autores sugieren que las compañías recompensen al líder y al equipo de trabajo de la misma manera, esto le recordará al líder que los logros son compartidos.

Muchos líderes tienen una actitud humilde, que les permite identificarse en mayor medida con los integrantes de su equipo, y a buscar rasgos y valores que contribuyan a reducir las actitudes poco éticas. En este sentido, son más honestos, evitan dañar a otros, asumen la responsabilidad de sus acciones y anteponen el bien común sobre los intereses propios.

Finalmente, el comportamiento cívico es de gran valor para las empresas, las cuales buscan líderes que puedan inspirarlo. Asimismo, la autoridad moral indirecta significa que los miembros del equipo van más allá de sus labores.