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MIT

Descarrilamiento del líder: MIT Sloan

Atender las necesidades que tengan los líderes no sólo beneficiará a la compañía, sino también a que esta figura continúe trabajando y cosechando éxitos El […]


Descarrilamiento del líder: MIT Sloan
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Atender las necesidades que tengan los líderes no sólo beneficiará a la compañía, sino también a que esta figura continúe trabajando y cosechando éxitos

El liderazgo al interior de la empresa se tiene que trabajar día tras días, con la idea de que la persona que lo ejerce pueda encaminar y guiar de la mejor manera a cada una de las personas que laboran dentro de una compañía. Sin embargo, existen factores que hacen que los líderes no tengan éxito, aunque pudiera parecer una idea imposible.

En el artículo que publicó el MIT Sloan Management Review México ¿Por qué fracasa un buen líder? escrito por Morela Hernandez, Jasmien Khattab y Charlotte Hoopes, se advierte que aún existe la duda del por qué es que líderes que tienen trayectorias de éxito, en determinado momento fallan. Sin embargo, comentan que hay una serie de factores que se pueden considerar para evitar el descarrilamiento del líder.

1. Capacitación

Aunque no pareciera necesario, los líderes también necesitan mantenerse a la vanguardia en temas acordes a su posición y al sector en el que se desarrollan, no sólo los puestos bajos o medios necesitan actualizarse.

2. Equipo

Los cambios que puedan ocurrir al interior de un equipo pueden llevar a descompensar las actividades del líder. Por ello, “las organizaciones deben proporcionar retroalimentación a nivel de pares y deben apoyar a los nuevos líderes, facilitando reuniones de estrategia y creación de equipos para mejorar la comunicación y la colaboración entre niveles”.

3. Empresa

Cuando los cambios ocurren no sólo a nivel equipo, sino en toda la empresa, los líderes de cada área tienen que estar involucrados en la misma, para saber cómo guiar a los trabajadores a su cargo, además de conseguir que toda transición sea de lo más ligera para ellos.

Además, señalan las autoras “también los mismos líderes necesitan este tiempo y recursos para hacer los ajustes necesarios en sus propias responsabilidades”.

4. Contexto

Finalmente, y no menos importante, la compañía debe considerar no sólo los factores internos que giran en torno a la compañía y al líder, sino también aquellos que pertenecen a su entorno externo, por ejemplo, si tienen familia o responsabilidades ajenas a su cargo dentro de la compañía. Por ello, es necesario tener bien delimitado el espacio laboral del privado o personal.

 

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