5 técnicas esenciales para tomar mejores decisiones
Las decisiones efectivas son esenciales para resolver problemas, sobre todo en el lugar de trabajo donde se presentan desafíos operativos
Sin duda, tomar decisiones acertadas es todo un reto que requiere de conocimiento, experiencia, capacidad de análisis y visión, sobre todo cuando hablamos del entorno empresarial o laboral.
Contar con la habilidad para tomar las decisiones correctas, en el momento indicado, puede beneficiar a la organización para aprovechar las oportunidades que se presentan y evitar pérdidas.
Cuando los colaboradores son capaces de tomar decisiones informadas por sí mismos, los procesos son más eficientes. Además, las decisiones efectivas son esenciales para resolver problemas, sobre todo en el lugar de trabajo, donde se suelen presentar conflictos entre empleados hasta desafíos operativos; por ello, saber tomar elecciones adecuadas es crucial para abordar estas situaciones.
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En un mundo empresarial en constante cambio, las decisiones audaces y creativas son necesarias para innovar. Las empresas que no pueden tomar decisiones de manera estratégica y en el momento justo, corren el riesgo de dejar de ser competentes en un mercado lleno de opciones.
Liderazgo resiliente: clave para transformar los desafíos en oportunidades
Sin embargo, la toma de decisiones no es una responsabilidad fácil de aceptar, de acuerdo con la plataforma Indeed, existen diversas técnicas que los líderes deben considerar para tomar mejores decisiones en beneficio de sus equipos y de la empresa.
Técnicas para tomar decisiones correctas e informadas
1. Técnica de mando
Este tipo de método no contempla la participación de los demás colaboradores, así es como las elecciones conforman la más rápida y directa para obtener el resultado deseado. Utiliza este enfoque cuando respondas a un problema urgente o trabajes en un entorno acelerado donde las decisiones diarias deben tomarse en el acto.
2. Toma de decisiones colaborativa
La toma de decisiones colaborativa utiliza grupos o equipos para discutir un problema y una posible solución. Esta metodología funciona mejor cuando se cuenta con un grupo diverso de colaboradores que pueden presentar múltiples perspectivas.
Al respecto, Rafael Jaén Williamson, autor; fundador y presidente de RJW Consulting, explica que las decisiones tomadas en equipo permiten disponer de más información, conocimientos y experiencia. Además, a menudo las decisiones en equipo generan más comprensión y compromiso.
3. Toma de decisiones por consenso
La toma de decisiones basada en el consenso requiere que todos los participantes estén de acuerdo antes de tomar un camino y seguir adelante. La Universidad de Minnesota menciona algunos de los beneficios que las empresas y el equipo pueden experimentar al apostar por este método para elegir distintas opciones para actuar:
- La participación inclusiva involucra y empodera al grupo
- Requiere un compromiso para trabajar juntos y aumenta la cooperación
- Crea un entendimiento compartido a través de la discusión que salva las diferencias
- Iguala la distribución del poder en un grupo
- Puede crear mejores decisiones que sean más representativas de la comunidad en general
- Crea más propiedad y compromiso
- Da como resultado una implementación más efectiva porque todo el grupo toma medidas sobre el proyecto o plan
4. Votar para la toma de decisiones
La toma de decisiones por votación le permite recopilar opiniones de una gran cantidad de personas sin invertir una cantidad significativa de tiempo en discusiones o debates. Al respecto, Michael Johnson, coautor y profesor de administración en la Escuela de Negocios Foster de la Universidad de Washington, dice que la votación múltiple beneficia a la mayoría de los grupos que quieren estar seguros de que están tomando la mejor elección.
5. Delegar la toma de elecciones
Delegar es la tarea de asignar responsabilidades a otros y los líderes pueden brindarle a otros la oportunidad de decidir respecto a su proyecto. Esto no significa que la persona que encomienda la tarea quiere evitar responsabilidades, generalmente estas personas prefieren escuchar las voces de expertos.
Según el instituto de educación ejecutiva, Northwest, la delegación ofrece varias ventajas tanto a los directivos como a los empleados. Ayuda a los directivos a gestionar su carga de trabajo y a aumentar la producción. Al mismo tiempo ayuda al personal a identificar y desarrollar sus puntos fuertes y a trabajar en sus puntos débiles.
