¿Por qué fallan tus proyectos?

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El 75% de los proyectos empresariales fracasa por un mal análisis de negocio, y tan solo 25% es exitoso

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El 75% de los proyectos empresariales fracasa por un mal análisis de negocio, y tan solo 25% es exitoso

REDACCIÓN

El 75% de los proyectos empresariales de cualquier iniciativa de mejora de procesos, calidad, implementaciones tecnológicas, entre otros, fracasa por un mal análisis de negocio, y tan solo un 25% es exitoso, según estudios elaborados por el CIO Magazine, Buttler Group y el International Institute of Business Analysis.

Gabriel Almeida Monterde, director de Servicios Educacionales y Profesionales en Análisis de Negocio (SEAN), señaló que en la actualidad, la incertidumbre y complejidad en el entorno de los proyectos se ha incrementado en las organizaciones. Por ello, las malas prácticas en la dirección de proyectos y en la gestión de requerimientos están dentro de las principales razones de fallas en los proyectos, las cuales afectan drásticamente el valor accionario de las organizaciones.

¿Qué hacer frente a este entorno y realidad? Las organizaciones requieren el desarrollo e involucramiento en los proyectos de múltiples roles; los project managers requieren ser mejores business analysts; los business analysts necesitan ser mejores project managers; y se requiere una relación de colaboración más fortalecida y formalizada.

¿Existe alguna guía de cómo hacer esto? En efecto, puntualiza Almeida Monterde “se requiere hacer un análisis que permita el entendimiento de cada rol; definir responsabilidades claves; identificar factores críticos de éxito; establecer canales de comunicación efectivos; detectar áreas de oportunidad; y establecer grupos de procesos de Project Management y Business Analysis”.

La empresa SEAN tiene más de 150 años de experiencia en implementar soluciones corporativas de consultoría y capacitación. Su expertis está en temas de análisis de negocio y tecnologías de la Información.