Entrevista: ¿cómo pueden las Pymes integrar la IA en su operación?
Estos son algunos consejos para que los pequeños y medianos empresarios echen mano de la tecnología para mantenerse competitivos
La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo la manera en que las empresas operan, y aunque pareciera un concepto reservado para grandes corporaciones tecnológicas, las pequeñas y medianas empresas (Pymes) tienen una enorme oportunidad para aprovechar esta herramienta.
Durante una conversación con la profesora Olivia Calderón, gerente de emprendimiento del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera del Tecnológico de Monterrey, Ciudad de México, exploramos cómo las Pymes pueden implementar la IA en su operación y los beneficios que esto puede traer.
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Identificar las áreas clave para la IA
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La primera recomendación de la Profesora Calderón es realizar un diagnóstico interno para identificar las áreas donde la IA puede generar un impacto significativo. “No todas las áreas de una Pyme requieren una solución tecnológica avanzada, pero sí es fundamental identificar aquellos procesos repetitivos, costosos o que requieren demasiada intervención humana”, afirmó. Para muchas empresas, los departamentos de atención al cliente, marketing, ventas y finanzas son ideales para iniciar la integración de soluciones basadas en IA.
Uno de los puntos clave que destacó la Profesora es la capacidad de la IA para optimizar la relación con los clientes. Herramientas como chatbots pueden mejorar la atención al cliente al ofrecer respuestas inmediatas y precisas. “Las Pymes suelen tener personal limitado, y en muchos casos, la atención al cliente se convierte en un cuello de botella. La IA puede ayudar a aliviar esta carga, permitiendo que el equipo humano se concentre en tareas más estratégicas”, subrayó Calderón.
Formación del talento interno
Para una integración exitosa, la capacitación del personal es esencial. No se trata solo de implementar tecnología, sino de asegurarse de que los empleados estén preparados para aprovecharla al máximo. “La adopción de IA no solo implica cambiar herramientas, también implica un cambio cultural dentro de la empresa”, explicó Calderón.
La formación puede darse de muchas maneras, desde cursos en línea hasta talleres internos. Existen múltiples plataformas que ofrecen recursos accesibles para que las Pymes puedan formar a su equipo en conceptos básicos de IA. La Profesora Calderón sugiere que este tipo de formación no solo debe dirigirse a los equipos técnicos. “Todos los colaboradores, independientemente de su rol, deben entender el impacto que la IA puede tener en su trabajo diario”, añadió.
Soluciones accesibles y escalables
Un temor común entre las Pymes es el costo asociado con la implementación de IA. Calderón menciona que este es uno de los mitos más grandes que existen. “Hay muchas soluciones en el mercado que no requieren grandes inversiones. Lo importante es encontrar herramientas escalables, que se adapten a las necesidades de la empresa”, comentó.
Las soluciones basadas en IA pueden comenzar siendo sencillas, como la automatización de respuestas en redes sociales o la segmentación de clientes para campañas de marketing personalizadas. “El objetivo es iniciar poco a poco, probar qué funciona para la empresa, y escalar de manera progresiva”, aconsejó Calderón. Además, recomendó plataformas que ofrecen soluciones modulares, lo que permite a las Pymes ajustar el costo según sus necesidades y su crecimiento.
Aprovechar los datos para la toma de decisiones
Uno de los mayores beneficios de la IA es su capacidad para procesar y analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real. Calderón enfatizó la importancia de que las Pymes aprendan a aprovechar los datos para tomar decisiones informadas. “Muchas Pymes ya tienen acceso a datos valiosos, pero no saben cómo utilizarlos de manera eficiente”, señaló.
Con la IA, es posible analizar patrones de comportamiento de los clientes, prever demandas futuras o incluso detectar posibles ineficiencias en la cadena de suministro. Las herramientas de análisis predictivo, por ejemplo, permiten anticipar las tendencias del mercado y ajustar las estrategias de negocio en consecuencia. “Esto ofrece una ventaja competitiva crucial en sectores donde los cambios de tendencia son constantes”, mencionó Calderón.
Casos de éxito: Pymes que ya están usando IA
Durante nuestra conversación, Calderón compartió varios ejemplos de Pymes que han logrado integrar la IA con éxito. Uno de los casos más emblemáticos es el de una empresa del sector de alimentos que implementó un sistema de IA para predecir la demanda de ciertos productos, lo que les permitió optimizar su cadena de suministro y reducir el desperdicio. “Este tipo de aplicaciones son sencillas, pero tienen un gran impacto en la eficiencia operativa”, explicó Calderón.
Otro ejemplo interesante es el de una empresa de servicios financieros que utiliza IA para evaluar el riesgo crediticio de sus clientes en tiempo real. “Gracias a la IA, esta Pyme pudo aumentar su cartera de clientes, tomando decisiones más precisas y reduciendo la morosidad”, comentó. Estos ejemplos demuestran que la IA no está limitada a ciertos sectores, sino que puede aplicarse de manera transversal.
Barreras para la adopción de IA en las Pymes
A pesar de los beneficios, existen barreras que impiden que las Pymes adopten la IA con rapidez. Uno de los desafíos más mencionados por Calderón es la resistencia al cambio. “Algunas empresas siguen operando bajo esquemas tradicionales y desconfían de lo que la tecnología puede ofrecer”, indicó.
Otro obstáculo es la falta de recursos. Aunque existen soluciones asequibles, muchas Pymes no cuentan con los recursos humanos o financieros para implementar un sistema de IA de manera integral. “La clave está en buscar aliados estratégicos, como universidades o incubadoras de tecnología, que puedan apoyar a las Pymes en su proceso de transformación digital”, sugirió Calderón.
Planificación a largo plazo
Finalmente, Calderón destacó la importancia de tener una visión a largo plazo. La integración de IA no es una solución mágica que transforma una empresa de la noche a la mañana. “Es un proceso continuo que requiere planificación, monitoreo y ajuste constante”, advirtió. Las Pymes deben establecer metas claras y medibles que les permitan evaluar el impacto de la IA en sus operaciones.
Además, es vital que las empresas se mantengan actualizadas sobre las tendencias tecnológicas y las novedades en IA. “El panorama tecnológico cambia rápidamente. Lo que hoy es innovador, mañana puede ser obsoleto. Por eso, las Pymes deben estar en constante aprendizaje”, concluyó Calderón.
Las Pymes tienen una gran oportunidad para mejorar sus operaciones mediante la integración de la inteligencia artificial. Aunque los desafíos existen, los beneficios a largo plazo, como la optimización de recursos, la mejora en la atención al cliente y la toma de decisiones basadas en datos, son razones poderosas para explorar estas tecnologías. Tal como lo plantea la Profesora Olivia Calderón, el primer paso es perder el miedo a la innovación y apostar por una transformación gradual, pero constante.
Para aquellas empresas que aún dudan en dar el salto, el consejo de Calderón es claro: “Comienza con soluciones sencillas, capacita a tu equipo, y prepárate para escalar. La IA está aquí para quedarse, y quienes la adopten a tiempo, verán los frutos más temprano que tarde”.
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