El ‘coffee badging’ sustituye a la renuncia silenciosa en oficinas
Si las empresas no atienden esta problemática, puede tener efectos en su productividad, permear el trabajo en equipo y afectar su cultura
Con el regreso de los empleados a las oficinas, el fenómeno de la renuncia silenciosa ha dado paso al ‘coffee badging’. Este término describe a los colaboradores que asisten a la oficina solo para socializar, sin mostrar un verdadero compromiso laboral.
“El ‘coffee badging’ refleja una desconexión laboral. Los empleados van a la oficina, pero solo cumplen con lo mínimo indispensable, similar a lo que ocurría con la renuncia silenciosa”, explica Yunue Cárdenas, Coordinadora del HUB de psicología de Affor Health. Esta tendencia surge como respuesta a la imposición de regresar a un modelo presencial que muchos consideran menos flexible.
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Resistencia al regreso presencial
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Según un estudio de Owl Labs, el 58% de los empleados practica el ‘coffee badging’. Además, el 25% de los trabajadores estaría dispuesto a sacrificar el 15% de su salario anual a cambio de un horario de trabajo flexible. Para muchos, el teletrabajo representaba un equilibrio entre la vida laboral y personal que ahora sienten perdido.
El regreso a la oficina busca mejorar la colaboración y la creatividad, pero al imponerlo sin considerar las necesidades de los empleados, las empresas se enfrentan a una resistencia pasiva que podría afectar la productividad y la cultura organizacional a largo plazo.
Este fenómeno puede pasar desapercibido, ya que no es una renuncia abierta, sino una desconexión progresiva. Algunos signos incluyen baja participación en reuniones, desmotivación, falta de iniciativa y mal humor.
Estrategias para mitigar el ‘coffee badging’
Affor Health sugiere las siguientes estrategias para abordar esta tendencia:
- Comunicación y escucha activa: Los líderes deben mantener un diálogo abierto y empático con los empleados, escuchando sus inquietudes.
- Entorno de trabajo estimulante: Crear un ambiente seguro y desafiante ayuda a mantener el compromiso de los colaboradores.
- Metas claras: Establecer objetivos precisos y hacer ver cómo la presencia en la oficina contribuye al éxito de la empresa.
- Ofrecer valor en la oficina: Las actividades de networking y recursos exclusivos deben hacer que asistir a la oficina sea valioso.
Yunue Cárdenas concluye: “Los líderes que aborden el ‘coffee badging’ con medidas proactivas podrán fortalecer la lealtad de sus equipos y promover un ambiente de trabajo más positivo y equilibrado”.
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