En el más reciente episodio del podcast SpeakESG, Mariuz Calvet, Chief Sustainability Officer de Banco Santander México y presidenta de la Comisión ASG de la Asociación de Bancos de México, compartió una reflexión profunda sobre el rol que juegan los factores ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la operación y proyección del sector financiero, tanto en México como en América Latina.
Durante la conversación, Mariuz Calvet dejó claro que la huella más importante que deja una institución financiera no reside únicamente en sus operaciones o en la infraestructura que ocupa, sino en las decisiones sobre a quién otorgan créditos y cómo configuran sus portafolios de inversión.
Mitigar riesgos a través de la sostenibilidad
Mariuz Calvet resaltó que, más allá de responder a la amenaza de desastres naturales o eventos climáticos extremos, los temas ASG deben ser comprendidos como una herramienta fundamental para la mitigación de riesgos a largo plazo. “Estos factores no solo son un compromiso ambiental o social, sino un seguro para la continuidad y competitividad de las empresas”, señaló la ejecutiva.
Según su experiencia, las empresas que cuantifican los costos asociados a la inacción en sostenibilidad tienden a priorizar la integración de estos temas en sus matrices de riesgos. “Es en ese momento cuando los líderes empresariales entienden que deben comenzar a trabajar en estos factores desde hoy mismo”, afirmóMariuz Calvet, añadiendo que muchas organizaciones ya implementan prácticas ASG sin ser conscientes de su impacto.
Sostenibilidad en las PYMEs: un enfoque gradual y práctico
El impacto de los factores ASG no es exclusivo de grandes corporaciones. Mariuz Calvet destacó que las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) también pueden adoptar prácticas sostenibles, pero sin sentir que deben abordar todos los aspectos de golpe. “Es crucial que las PYMEs identifiquen los tres temas más relevantes en función de su sector y establezcan metas claras en torno a esos temas”, explicó.
La Chief Sustainability Officer sugirió que las PYMEs deben concentrarse en las áreas donde tienen mayor margen de transformación. Algunos sectores, por ejemplo, pueden priorizar temas relacionados con el agua o el consumo de energía, mientras que en otros puede ser más relevante enfocarse en la cadena de valor o en la eficiencia de materiales. Según Mariuz Calvet, al enfocarse en estos puntos clave y medir su progreso, las empresas pueden construir una estrategia ASG efectiva sin necesidad de abrumarse por la cantidad de marcos regulatorios y acrónimos que rodean este universo.
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Impacto positivo sin grandes inversiones
Calvet mencionó que muchas empresas, especialmente las PYMEs, creen erróneamente que el mundo ASG implica inversiones significativas o la creación de nuevos equipos especializados. Sin embargo, su experiencia demuestra que muchas de estas organizaciones ya realizan prácticas que pueden alinearse con los principios de sostenibilidad. “Cuando revisan los temas centrales que constituyen el mundo ASG, se dan cuenta de que ya lo hacen. Ya miden aspectos clave como el consumo energético o el bienestar de su personal. No necesariamente necesitan grandes inversiones para avanzar en este camino”, afirmó.
El enfoque, según Mariuz Calvet, debe centrarse en hacer lo que ya están realizando, pero mejor y de manera alineada con las tendencias globales. “No es necesario contratar nuevos equipos; muchas veces, el personal encargado de áreas como recursos humanos, mantenimiento o cumplimiento normativo ya tiene la información y los datos necesarios para comenzar a trabajar en sostenibilidad”, explicó.
Aquí puedes ver el episodio completo de del podcast SpeakESG, conducido por Jessica Slovik y Aranzazu Zacarías.
