Talento multigeneracional: claves para la atracción y retención
Para 2025, se espera una fuerza laboral multigeneracional, con el 20% de la generación Z y el 30% de baby boomers, según un estudio de Pluxee.
Según el estudio “Puesto de Trabajo en 2025”, se anticipa que el mundo laboral tendrá un componente multigeneracional significativo. Para el año 2025, se estima que los miembros de la generación Z representarán más del 20% de la fuerza laboral mundial, mientras que los baby boomers continuarán ocupando el 30% de las posiciones disponibles. Esta realidad plantea desafíos y oportunidades para las organizaciones que deben adaptarse a un entorno laboral diverso.
Comprender y gestionar adecuadamente esta diversidad generacional es crucial. Esto no solo ayuda a atraer talento, sino que también incrementa la satisfacción y productividad de los empleados. “El futuro del trabajo exige a las organizaciones ejercer un liderazgo intergeneracional, flexible, abierto y transparente, así como tener mayor agilidad y personalización en la gestión del talento”, señala Roxana Aguirre, directora de People & Culture en Pluxee México.
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La importancia del liderazgo multigeneracional
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Roxana Aguirre, también destacó la importancia de diseñar experiencias laborales entre los trabajadores de cada generación, “La clave está en diseñar experiencias laborales, programas de desarrollo, y esquemas de beneficios e incentivos que resuenen con los valores, intereses y experiencia de cada generación, y que sean un referente de la marca empleadora que la organización desea posicionar”.
A pesar de las diferentes expectativas entre generaciones, todos los colaboradores comparten un objetivo común: lograr un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral. Según el estudio Panorama Laboral en México 2023 de Pluxee, se aprecian las prestaciones superiores a la ley, siendo las más preferidas los vales de despensa (84.5%), el fondo de ahorro (46.9%), el seguro de vida (47.8%) y el seguro de gastos médicos mayores (30.7%).
Retos en la atracción y retención de talento
“La atracción de talento y la retención de personal representan un reto para las organizaciones, sobre todo cuando se trata de retener a los más jóvenes, quienes tienden a buscar variedad de experiencias laborales a temprana edad.” agrega Aguirre. Una estrategia eficaz es atraer talento multigeneracional para asegurar una mezcla de habilidades y perspectivas en el entorno laboral.
De cara al futuro, se espera que la integración de equipos multigeneracionales continúe fortaleciéndose. Esta diversidad aporta a la toma de decisiones, la innovación, la transferencia de conocimientos y la riqueza de perspectivas que benefician a las organizaciones.
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