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Por: Dr. Francisco Suárez Hernández. Director de Asuntos Públicos y Relaciones Estratégicas FEMSA. Ex Presidente del Consejo del World Environment Center.
Correo electrónico: francisco.suarezh@gmail.com
Hace unos días, tuve el gusto y honor de participar y ser panelista en el foro “Women In” coordinado por la Iberoamerican Technology Foundation, fue un foro con sede en Monterrey, Nuevo León.
Con un foco más amplio, cubriendo prácticas de América Latina, con la conversación sobre competitividad, que ha dejado de girar únicamente en torno a costos, eficiencia y acceso a mercados.
Hoy, uno de los desafíos más determinantes y, a la vez, una de las mayores oportunidades es la integración efectiva de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) a lo largo de las cadenas de valor. En este proceso de transformación profunda, el liderazgo femenino está emergiendo como un verdadero motor de cambio estructural.
Panelistas
Compartí el escenario con mis compañeras panelistas:
Martha Herrera, consejera de empresas y organizaciones de la Sociedad Civil, gestora social y ex secretaria de Igualdad e Inclusión del Gobierno de Nuevo León, fue una excelente moderadora con amplia experiencia del tema en sector público, privado, ONG’s, que nos impulsó a tener un foco de colaboración multisectorial.
Carmen Garza T Junco, Fundadora y directora de Fundación FRISA, experta de sostenibilidad con un fuerte impulso a trabajo en comunidad y enfoque estratégico, nos habló de la importancia de integrar a las MiPymes en el esfuerzo de ESG.
Erika Samantha Rodríguez, Sr. Sustainability Manager LATAM en CHEP, nos compartió cómo su negocio principal de tarimas está centrado en economía circular en un modelo de negocio sostenible B2B y prácticas sostenibles en el ADN de su compañía.
Foco de la conversación:
Las cadenas de valor responsables, más que aspiración reputacional, son una condición para participar en la economía global. Inversionistas, consumidores y reguladores demandan trazabilidad, transparencia y compromiso con el entorno.
En este contexto, cada vez es más evidente que las mujeres están desempeñando un papel clave en la adopción de prácticas ESG, tanto en sectores industriales como financieros. Desde la redefinición de estándares de abastecimiento sostenible, hasta la incorporación de criterios sociales en decisiones de inversión, su influencia está reconfigurando la manera en que las organizaciones operan y generan valor.
Más allá de los datos que consistentemente muestran que empresas con mayor diversidad de género en sus equipos directivos tienden a tener mejores resultados en sostenibilidad, lo relevante es entender el “cómo”. El liderazgo femenino ha demostrado una mayor propensión a integrar visiones de largo plazo, gestionar riesgos no tradicionales y priorizar el impacto social como parte de la estrategia de negocio. Esto se traduce en modelos más resilientes, éticos y alineados con las expectativas de una economía en transición.
En sectores clave como el financiero, por ejemplo, mujeres líderes están impulsando la creación de instrumentos que canalizan capital hacia proyectos sostenibles, integrando métricas ESG en el análisis de riesgo y promoviendo una cultura de inversión responsable. En la industria, su liderazgo está impulsando procesos más limpios, cadenas de suministro más inclusivas y relaciones más equitativas con comunidades y proveedores.
Es importante reconocer el avance significativo, pero no es homogéneo ni suficiente. Persisten barreras estructurales que limitan el acceso de más mujeres a posiciones estratégicas, precisamente aquellas donde se definen las agendas de sostenibilidad, gobierno corporativo e impacto social. La subrepresentación en consejos de administración y en altos niveles ejecutivos es un tema de equidad y una limitante para la calidad de las decisiones empresariales en un entorno cada vez más complejo.
Cerrar esta brecha requiere una acción coordinada. No basta con programas de diversidad aislados; es necesario rediseñar los mecanismos de promoción, fortalecer redes de mentoría y asegurar que las políticas de inclusión estén vinculadas a objetivos de negocio. La agenda ESG, por su propia naturaleza transversal, ofrece una plataforma única para acelerar este cambio.
Aquí es donde la colaboración se vuelve un catalizador indispensable. La articulación entre empresas, academia y sector público puede multiplicar el impacto de las iniciativas ESG a lo largo de toda la cadena de valor. Desde el desarrollo de métricas comunes y estándares compartidos, hasta la formación de talento y el acceso a financiamiento sostenible, las oportunidades son amplias y concretas.
El liderazgo femenino lidera la transformación
Imaginemos cadenas de suministro donde las pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas lideradas por mujeres, tienen acceso a capacitación en prácticas sostenibles y a financiamiento con criterios ESG. Visualicemos ecosistemas donde la academia genera conocimiento aplicado y el sector público crea incentivos claros para la adopción de estándares responsables.
La región tiene ante sí una oportunidad histórica: Integrar ESG en las cadenas de valor, más que una respuesta a presiones externas, una estrategia para construir economías más sólidas, inclusivas y sostenibles. En ese camino, las mujeres no están esperando ser invitadas a la mesa: ya están diseñando el futuro.
Reconocer, potenciar y escalar ese liderazgo, además de lo correcto; es lo más inteligente. Porque las cadenas de valor del mañana, más responsables, más resilientes y humanas, hoy ya están siendo guiadas por mujeres, que:
¡¡¡Impulsarán millones de acciones sostenibles adicionales!!!
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