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Las 3 reglas de Steve Jobs para tener reuniones más productivas

Por: Mundo Ejecutivo 10 octubre 2023
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Las 3 reglas de Steve Jobs para tener reuniones más productivas

A continuación, te presentamos las tres reglas de Steve Jobs para llevar a cabo reuniones más productivas y eficaces.

Las reuniones de trabajo, para muchos, son sinónimo de pérdida de tiempo y aburrimiento. Steve Jobs, el carismático co-fundador de Apple, compartía en gran medida este sentimiento y consideraba que la mayoría de las reuniones eran obstáculos para la creatividad y la productividad en una empresa.

Su enfoque incansable hacia la eficiencia y la calidad se reflejaba claramente en la forma en que abordaba las reuniones de trabajo.

A continuación, te presentamos las tres reglas de Steve Jobs para llevar a cabo reuniones más productivas y eficaces.

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1. Reuniones con Poco Personal

Steve Jobs defendía vehementemente la idea de mantener las reuniones con un número reducido de participantes, generalmente entre 3 y 5 personas. Su razonamiento era simple pero poderoso: a medida que aumenta el número de asistentes en una reunión, se incrementa la probabilidad de malentendidos, desviaciones en la conversación y, en última instancia, se genera caos en lugar de claridad.

La limitación del número de asistentes permitía mantener un ambiente enfocado y eficiente.

La filosofía detrás de esta regla es que cuantas más personas participen en una reunión, más difícil será llegar a conclusiones concretas y tomar decisiones efectivas. Steve Jobs prefería contar con un grupo selecto de individuos altamente comprometidos y capaces de realizar contribuciones significativas, en lugar de llenar una sala con personas que tenían poco que aportar.

2. Agenda Breve y Focalizada

Otra regla fundamental de Steve Jobs era mantener una agenda breve y enfocada durante las reuniones. Limitaba la agenda a no más de tres asuntos importantes a tratar. Su lógica detrás de esta decisión era que una agenda más extensa podría resultar en una dispersión de la atención y en una prolongación innecesaria de la reunión.

Esta regla se alinea perfectamente con el principio de Jobs de mantener las cosas simples y efectivas. Al limitar los temas de discusión a tres puntos clave, se podía abordar cada uno de manera más exhaustiva y garantizar la toma de decisiones concretas.

En lugar de abrumarse con una multitud de temas, Steve Jobs prefería abordar cada punto a profundidad antes de pasar al siguiente.

3. Reuniones Cortas y Estructuradas

Una de las reglas más notables de Steve Jobs era la importancia de mantener las reuniones cortas, generalmente de no más de 30 minutos. Él sostenía que las reuniones más largas tendían a ser menos productivas y a desperdiciar el valioso tiempo de los participantes. Además, Jobs creía firmemente en la necesidad de tener una estructura clara en las reuniones.

Una reunión bien estructurada tenía un propósito definido y un objetivo claro. Cada participante entendía claramente sus responsabilidades y su papel en la reunión. Las discusiones se mantenían enfocadas en los temas de la agenda, evitando desviaciones o conversaciones redundantes que pudieran dilatar la reunión innecesariamente.

Recuerda las palabras de Steve Job

Steve Jobs, con su enfoque implacable en la eficiencia y la calidad, dejó un legado valioso en cuanto a cómo llevar a cabo reuniones de trabajo efectivas. Sus tres reglas clave: mantener las reuniones con poco personal, mantener una agenda breve y focalizada, y llevar a cabo reuniones cortas y estructuradas, son principios que cualquiera puede aplicar para mejorar la productividad y la eficiencia de sus reuniones.

Siguiendo estas reglas, puedes transformar las reuniones de tu empresa o equipo de trabajo en experiencias más valiosas y menos tediosas.

La próxima vez que te enfrentes a una reunión, recuerda las palabras de Steve Jobs y considera cómo puedes aplicar sus principios para hacer que la reunión sea más productiva y efectiva. Al final del día, todos podemos beneficiarnos de un enfoque más inteligente y estratégico hacia las reuniones de trabajo.

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