¿Cómo combatir el coffee badging en el entorno laboral?

El fenómeno del coffee badging está ganando terreno en el entorno laboral. Esta práctica, presente en el 58% de las empresas a nivel global, consiste en que los empleados asisten a la oficina solo lo necesario para marcar presencia, socializar brevemente y luego continuar trabajando desde casa. Este comportamiento refleja la insatisfacción con los modelos de trabajo actuales y afecta la productividad.

Factores como la falta de modalidades híbridas, la distancia al trabajo y la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral impulsan esta tendencia. Ante esta situación, las empresas deben adoptar nuevas estrategias para transformar su cultura laboral y combatir el coffee badging de manera efectiva.

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La flexibilidad como pilar central

Ivonne López, Brand & Communications Manager de Pandapé, señala que en lugar de implementar medidas restrictivas, las organizaciones deben centrarse en la flexibilidad. “Es necesario ofrecer políticas de trabajo claras y equilibradas que permitan a los colaboradores desempeñarse según sus necesidades de productividad y bienestar”, comenta López.

Uno de los enfoques más efectivos es oficializar horarios flexibles. Esto implica proporcionar opciones para quienes prefieren trabajar desde casa, sin dejar de atender a aquellos que valoran la colaboración en un entorno de oficina. La clave es adaptar el modelo de trabajo a las preferencias de cada empleado para optimizar su desempeño.

Medir la satisfacción y el compromiso del equipo

El compromiso y la satisfacción de los colaboradores son factores cruciales. Los profesionales de recursos humanos deben medir constantemente el grado de satisfacción de sus equipos y hacer seguimiento a indicadores que influyen en el bienestar, como la flexibilidad de horarios y la efectividad de la comunicación.

“La planificación estratégica es fundamental. Respetar el tiempo de los empleados, optimizar las actividades presenciales y mejorar el clima laboral pueden marcar la diferencia”, explica López. Además, el uso de herramientas digitales, como la nube y tecnologías remotas, es vital para garantizar una colaboración efectiva, incluso en entornos híbridos.

Transformar el reto en una oportunidad

Ivonne López concluye que el coffee badging debe verse como una oportunidad para impulsar cambios sustanciales en la gestión del talento. “Hoy más que nunca, la cultura organizacional debe ser un activo clave para cohesionar al equipo y generar proximidad emocional”, afirma.

Abordar este fenómeno con una estrategia clara, enfocada en la flexibilidad, satisfacción laboral y tecnología, permitirá a las empresas convertir un reto en una ventaja competitiva que impulsa tanto el bienestar como la productividad.

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