El nearshoring, en México, este se encuentra en una etapa incipiente de crecimiento que podría ubicar al país como un punto clave logístico internacional, presentando una oportunidad de negocio para las empresas de diversas industrias de la región.
Según un informe de Deloitte, se estima que, con la llegada de inversión extranjera, la cual, ha crecido hasta un 48% de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía; se generarán 1.1 millón de nuevos empleos, mejores salarios, aumento de exportaciones y la adquisición de nuevas tecnologías.
Esto representa una oportunidad de expansión para las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes), las cuales deben actualizarse para negociar con las empresas que llegan al país.
De acuerdo con Adriana Pulido, CEO de ILUNKA, agencia de planeación estratégica en criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo, ESG; el nearshoring, además de traer muchos beneficios para el crecimiento de la región, también representa desafíos para las empresas.
“Hemos comenzado a verlo y aquellas compañías que quieren competir de manera global deberán ajustar sus procesos y tener claridad en sus planes de negocios para resultar atractivas a la inversión, la cual ahora considera temas más específicos como una estrategia certera, incentivos, sistemas de gestión bien establecidos e incluso, que las compañías cuenten con criterios ESG, pues la sostenibilidad es un requerimiento internacional”.
Nearshoring: Tres beneficios para las empresas
La especialista destacó que la industria mexicana está obteniendo mayores oportunidades y tiene un largo camino por recorrer para convertirse en una potencia logística de gran alcance, así como una región de mayor interés para la inversión.
Aspectos que las MiPymes deben considerar para beneficiarse del nearshoring
Existen algunos factores que las pequeñas, medianas y grandes empresas, deben tomar en cuenta para aprovechar de la mejor manera el nearshoring.
● Ser una empresa actual y modernizada
Lograr ser una empresa actual y modernizada requiere de planeación estratégica, conocimiento de los mercados donde interactúa y la aplicación de un enfoque sistémico, el cual es base para la transformación pues permite analizar cada factor en su propio contexto y obtener resultados basados en un razonamiento profundo y bien estudiado, el cual hace posible anticipar problemas y mejorar estrategias de acuerdo al entorno.
● Contar con un sistema de gestión adecuado a las necesidades de la compañía
Debido a su importancia, existen empresas que se encargan de brindar asesoría para conocer los sistemas de la empresa, saber cómo funciona el negocio y detectar áreas de oportunidad de manera acertada para fortalecer a la compañía y generar estrategias funcionales con el enfoque de sostenibilidad y en apego a los criterios y temas materiales del ESG frente al nearshoring.
● Regulación ESG
Si bien, actualmente el mercado mexicano no cuenta con regulación específica, las estrategias de sostenibilidad y de criterios ESG se han convertido cada vez más en un requerimiento indispensable para los mercados internacionales.
Países de la Unión Europea, Reino Unido e incluso Estados Unidos han comenzado a exigir mayores estándares en este tema.
Incluso en las guías para la elaboración de los Informes Anuales, se espera que las empresas reporten de manera integrada los resultados financieros y los de sostenibilidad, así como la expansión de la metodología de materialidad y doble materialidad; mapear los riesgos y entender los temas relevantes para una empresa, no solo desde el enfoque socio-ambiental, sino también bajo el análisis de los impactos financieros.
“Para transformar a compañías que buscan competir en mercados globales, es importante que se forjen bien las bases y entendamos que un enfoque sistémico, estratégico y con un pensamiento basado en el desarrollo sostenible, y que permee la región, puede lograr maximizar las oportunidades y beneficios que el nearshoring trae al país”.
Finalmente, la especialista resaltó que las empresas que busquen atraer inversión deberán implementar sistemas de gestión y estrategias que les permitan prevenir y mejorar el desempeño frente al entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambigüo (VUCA) y la alta competencia que está generando el nearshoring.
