La historia de la economía mundial está marcada por ciclos de auge y recesión. Sin embargo, entre las cenizas de cada crisis económica, suelen surgir nuevas oportunidades, especialmente para las startups y emprendimientos audaces.
Estos periodos de incertidumbre y desafío pueden proporcionar el terreno fértil para el nacimiento y crecimiento de innovadoras empresas.
La crisis desencadenada por la pandemia del coronavirus es un ejemplo de cómo una crisis puede desencadenar una ola de innovación y progreso. Por ejemplo, este evento global sin precedentes aceleró la digitalización de diversos sectores, desde el trabajo remoto hasta las consultas médicas y los trámites públicos en línea.
En este contexto, Alejandro Alberto Zubiria, representante regional de TRUST o fiduciarias, destaca que la capacidad de las startups y los emprendimientos para adaptarse y resistir los efectos de una crisis económica es esencial.
El especialista comparte que la resiliencia económica de un emprendimiento o startup en tiempos de crisis se fundamenta en una planificación cuidadosa, gestión eficiente de los recursos, un conocimiento profundo del negocio y una actitud estratégica para enfrentar los desafíos.
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A continuación, compartimos algunas recomendaciones y tips para que las startups y los emprendimientos puedan sobrevivir y prosperar en tiempos de incertidumbre económica.
1. Análisis meticuloso de la situación
Este enfoque estratégico permite tomar decisiones rápidas, pero no apresuradas, aconsejando a los líderes empresariales que proyecten diferentes escenarios para sus empresas, y siempre buscando un consenso entre todos los miembros del negocio.
2. La previsión es fundamental
Mantener fondos de emergencia, llevar estados financieros y contables ordenados, y tener un presupuesto proyectado, son medidas que pueden ayudar a las empresas a prepararse para cualquier crisis.
Estas herramientas permiten obtener un diagnóstico rápido y preciso de la situación de la startup o del emprendimiento, así como simular diferentes escenarios antes de tomar decisiones.
3. Conocimiento profundo del negocio
Identificar los riesgos inherentes a la operación de la empresa y entender hasta qué punto estos riesgos son asumibles o compartibles puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
4. Contar con liquidez en momentos de recesión
Un buen sistema de cobranza es esencial. Muchas veces, lo que realmente perjudica a las startups y a los emprendimientos no es la falta de facturación, sino la incapacidad para cobrar adecuadamente lo facturado, situación que empeora en momentos de recesión, señala Zubiria.
5. Mantener una estructura organizativa liviana
En tiempos de cambios drásticos, podría ser prudente ceder márgenes de utilidad compartiendo estructura con socios estratégicos y proveedores, en lugar de arriesgarse a sostener una estructura propia demasiado grande.
En escenarios recesivos, es fundamental mantener los costos fijos lo más bajo posible y procurar que la mayoría de los costos sean directamente proporcionales a los ingresos generados.
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